Hoshin Kanri – Durchbruchsziele erfolgreich realisieren

Hoshin Kanri ist eine unternehmensumfassende Planungs- und Steuerungssystematik, die das Management unterstützt, von der Unternehmensvision abgeleitete strategische Durchbruchsziele zu erreichen. Dabei wird ein durchgängig abgestimmter Plan erarbeitet, mit dem die Durchbruchsziele in jährliche Ziele auf allen Ebenen übersetzt, vertikal und horizontal abstimmt und Maßnahmen zur Erreichung dieser Ziele festlegt werden. Die zweckmäßige Integration des Umsetzungsprozesses in den Führungsalltag unterstützt bei der Realisierung der Durchbruchsziele.

Ziele

Sie können ausgehend von einer Unternehmensvision Durchbruchsziele ableiten und diese über die einzelnen Hierarchiestufen kaskadenhaft hinunterbrechen und crossfunktional abstimmen. Außerdem sind Sie in der Lage, die Umsetzung dieser Ziele aktiv zu steuern.

Inhalte

• Grundsätzliches zu Hoshin Kanri (Policy Deployment)
• Mission, Vision, strategische Analysen
• Festlegung von Durchbruchs- und Jahreszielen (Breakthrough-Ziele)
• Entwicklung von Taktiken und Erfolgsindikatoren
• Definition von Verantwortungen und Zuständigkeiten
• Kaskadierung und crossfunktionale Abstimmung der Ziele
• Definition und Umsetzung von Maßnahmen unter Nutzung von Lean- und QS-Methoden
• Verfolgung und Steuerung des Zielerealisierungsprozesses (periodische Reviews)
• Review des Hoshin Kanri-Prozesses

Arbeitsformen

• Präsentation der theoretischen Inhalte, Methoden und Werkzeuge
• Praktische Übungen, Gruppenarbeiten
• Diskussion und Reflexion
• Präsentation und Diskussion von Praxisbeispielen

Zielgruppe

• Geschäftsführung und Führungskräfte wie z. B. Spartenleiterinnen, Geschäftsbereichsleiter, Hauptabteilungsleiterinnen
• Personen, die Rahmenbedingungen zur erfolgreichen Umsetzung von Lean Management in ihrer Organisation festlegen bzw. weiterentwickeln wollen

Termine