Fachartikel Archive - Seite 3 von 3

Effiziente Ladeprozesse durch Automated Yard Management

priestersberger2025-08-19T13:29:55+02:00

Effiziente Ladeprozesse durch Automated Yard Management Ausgangssituation Durch umfangreiche Investitions- und Konsolidierungsprojekte in der internationalen Supply Chain hat sich das Coca-Cola HBC Werk in Edelstal in den letzten Jahren zu einem zentralen und strategisch herausragenden Produktions- und Logistikstandort innerhalb der Coca-Cola HBC Gruppe entwickelt. Das Werk stellt ein wichtiges Element in der Versorgung der nationalen sowie internationalen Versorgungslandschaft dar. Mit dieser Position ist ein deutlich erhöhtes Volumen verbunden, das nach einem entsprechend hohen Service Level, wie dies in der FMCG-Industrie (Fast Moving Consumer Goods) Standard ist, verlangt. Um gleichzeitig die Supply Chain-Kosten zu optimieren, bedurfte es einer Abkehr [...]

Effiziente Ladeprozesse durch Automated Yard Managementpriestersberger2025-08-19T13:29:55+02:00

Digital unterstütztes Shopfloor Management

priestersberger2023-08-09T08:38:48+02:00

Digital unterstütztes Shopfloor Management © EVVA Ausgangssituation Im Jahr 2017 wurde bei EVVA begonnen, Lean Management einzuführen und das Vorhaben „EPOS – EVVA Produktionsoptimierendes System“ wurde gestartet. Zusätzlich hat die EVVA-Geschäftsführung das Thema „Digitalisierung“ in ihre Top Goals aufgenommen. Die Unterstützung des praktizierten Shopfloor Managements durch digitale Lösungen wurde 2021 umgesetzt. Dazu gehören die Einführung einer digitalen Teamtafel, die Unterstützung der Teamkommunikation durch digitale Medien, die Automatisierung der Datenerhebung, Kennzahlenberechnung und Visualisierung sowie smarte Lösungen für die Auditierung von Teams. Gesucht wurde eine flexible, benutzerfreundliche Lösung, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Führungskräfte von operativen Aufgaben entlastet und bei [...]

Digital unterstütztes Shopfloor Managementpriestersberger2023-08-09T08:38:48+02:00

Automatisierungs-grad – fast realized and low cost automation

priestersberger2025-08-19T10:59:11+02:00

Automatisierungsgrad – fast realized and low cost automation © Flextronics International Gesellschaft m.b.H. Ausgangssituation Im Rahmen der Vorbereitung auf einen Hoshin Kanri-Workshop im März 2021 wurden die kritischen Erfolgsfaktoren für flex Althofen identifiziert und auf deren Basis wurde eine Stärken-Schwächen-Analyse durchgeführt. Weiters wurde bezogen auf die Megatrends (z. B. Silver Society, Connectivity, New Work) eine Chancen-Gefahren-Analyse durchgeführt. Im Hoshin Kanri-Workshop wurden auf Grundlage dieser Analysen Taktiken festgelegt, um die im Vorfeld vereinbarten Durchbruchs- und Jahresziele zu erreichen. Als eine zentrale Taktik wurde die Steigerung der Automatisierungskompetenz definiert. Um entsprechende Ziele definieren und aufgrund der umgesetzten Maßnahmen in Echtzeit verfolgen [...]

Automatisierungs-grad – fast realized and low cost automationpriestersberger2025-08-19T10:59:11+02:00

VR-unterstütztes Assessment in der Motorenmontage

priestersberger2023-08-09T09:40:35+02:00

VR-unterstütztes Assessment für neue Mitarbeiter:innen in der Motorenmontage © BRP-Rotax GmbH & Co KG Ausgangssituation Als produzierendes Unternehmen für saisonale Freizeitprodukte ist BRP-Rotax mit Produktionsschwankungen über das Jahr konfrontiert, die durch einen flexiblen Mitarbeitereinsatz in einer taktgebundenen Motorenmontage kompensiert werden. Bisher konnte die Eignung eines neuen Mitarbeiters erst im Rahmen seines ersten Einsatzes am Serienband festgestellt werden, dies führte aber stets zu Störungen der Serienmontage bzw. zu Produktivitäts- und Qualitätsverlusten. Es wurde nach einer Lösung gesucht, um die Eignung von neuen Mitarbeiter:innen bereits vor der realen Serienmontage feststellen zu können. Lösung Gemeinsam mit dem Tiroler Unternehmen Mediasquad [...]

VR-unterstütztes Assessment in der Motorenmontagepriestersberger2023-08-09T09:40:35+02:00

Business Intelligence (BI)-Tool – Analyse von Unternehmensdaten und Teilen von Erkenntnissen

priestersberger2025-08-19T11:17:36+02:00

Business Intelligence (BI)-Tool – Analyse von Unternehmensdaten und Teilen von Erkenntnissen Ausgangssituation Eine der Grundphilosophien der TRUMPF Gruppe ist seit jeher, Managemententscheidungen immer auf Basis von (Kenn-)Zahlen, Daten und Fakten zu treffen. Das Erstellen und Aufbereiten dieser Entscheidungsgrundlagen waren jedoch in der Vergangenheit zumeist sehr aufwendig und komplex. Unterschiedlichste dezentrale Datenquellen mussten identifiziert, plausibilisiert und anschließend miteinander verknüpft werden. Bereits existierende Managementberichte und Kennzahlen mussten manuell und periodisch von Mitarbeitern aktualisiert werden, da die verwendeten Programme kaum Automatisierungsmöglichkeiten boten. All diese administrativen Tätigkeiten führten in Folge zu einer Bindung von internen Ressourcen und damit verbunden zu hohen Kosten. [...]

Business Intelligence (BI)-Tool – Analyse von Unternehmensdaten und Teilen von Erkenntnissenpriestersberger2025-08-19T11:17:36+02:00

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