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    Automatisierungs-grad – fast realized and low cost automation

    2025-08-19T10:59:11+02:00

    Automatisierungsgrad – fast realized and low cost automation © Flextronics International Gesellschaft m.b.H. Ausgangssituation Im Rahmen der Vorbereitung auf einen Hoshin Kanri-Workshop im März 2021 wurden die kritischen Erfolgsfaktoren für flex Althofen identifiziert und auf deren Basis wurde eine Stärken-Schwächen-Analyse durchgeführt. Weiters wurde bezogen auf die Megatrends (z. B. Silver Society, Connectivity, New Work) eine Chancen-Gefahren-Analyse durchgeführt. Im Hoshin Kanri-Workshop wurden auf Grundlage dieser Analysen Taktiken festgelegt, um die im Vorfeld vereinbarten Durchbruchs- und Jahresziele zu erreichen. Als eine zentrale Taktik wurde die Steigerung der Automatisierungs­kompetenz definiert. Um entsprechende Ziele definieren und aufgrund der umgesetzten Maßnahmen in Echtzeit verfolgen [...]

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    VR-unterstütztes Assessment in der Motorenmontage

    2023-08-09T09:40:35+02:00

    VR-unterstütztes Assessment für neue Mitarbeiter:innen in der Motorenmontage © BRP-Rotax GmbH & Co KG Ausgangssituation Als produzierendes Unternehmen für saisonale Freizeitprodukte ist BRP-Rotax mit Produktionsschwankungen über das Jahr konfrontiert, die durch einen flexiblen Mitarbeitereinsatz in einer taktgebundenen Motorenmontage kompensiert werden. Bisher konnte die Eignung eines neuen Mitarbeiters erst im Rahmen seines ersten Einsatzes am Serienband festgestellt werden, dies führte aber stets zu Störungen der Serienmontage bzw. zu Produktivitäts- und Qualitätsverlusten. Es wurde nach einer Lösung gesucht, um die Eignung von neuen Mitarbeiter:innen bereits vor der realen Serienmontage feststellen zu können. Lösung Gemeinsam mit dem Tiroler Unternehmen Mediasquad [...]

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    Business Intelligence (BI)-Tool – Analyse von Unternehmensdaten und Teilen von Erkenntnissen

    2025-08-19T11:17:36+02:00

    Business Intelligence (BI)-Tool – Analyse von Unternehmensdaten und Teilen von Erkenntnissen Ausgangssituation Eine der Grundphilosophien der TRUMPF Gruppe ist seit jeher, Managemententscheidungen immer auf Basis von (Kenn-)Zahlen, Daten und Fakten zu treffen. Das Erstellen und Aufbereiten dieser Entscheidungsgrundlagen waren jedoch in der Vergangenheit zumeist sehr aufwendig und komplex. Unterschiedlichste dezentrale Datenquellen mussten identifiziert, plausibilisiert und anschließend miteinander verknüpft werden. Bereits existierende Managementberichte und Kennzahlen mussten manuell und periodisch von Mitarbeitern aktualisiert werden, da die verwendeten Programme kaum Automatisierungsmöglichkeiten boten. All diese administrativen Tätigkeiten führten in Folge zu einer Bindung von internen Ressourcen und damit verbunden zu hohen Kosten. [...]

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