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5S – Arbeitsplatzorganisation in der Produktion

Piktogramm5S beschreibt eine Vorgehensweise, wie in fünf Schritten Arbeitsplätze systematisch verbessert werden und diese Verbesserungen aufrechterhalten und weiterentwickelt werden. »5S« kommt aus dem Japanischen und steht für Seiri (aussortieren), Seiton (ordnen und organisieren), Seiso (ordentlich und funktionsfähig), Seiketsu (Standards organisa¬torisch verankern) und Shitsuke (anwenden und verbessern). Wesentliche Ziele von 5S sind Verbesserung der Qualität, Produktivität, Sicherheit, Ergonomie, Mitarbeitermotivation, Außenwirkung, Ordnung, Sauberkeit, Transparenz etc.

Ziele
Sie sind mit der Methode »5S« vertraut, können den aktuellen Stand der Arbeitsplatzorganisation in Ihrem Unternehmen beurteilen und geeignete Maßnahmen zur Verbesserung initiieren. Sie erkennen, wie »smarte« Lösungen Sie bei Ihrer Arbeit unterstützen können.

Inhalte
  • EinfĂĽhrung in das Thema »5S«
  • Wertschöpfung und Verschwendung
  • Die Methode 5S im Detail
  • Nahtstelle Mitarbeiter-/Team-KVP
  • 5S-Roadmap
  • Umsetzung von 5S in der Praxis
  • 5S-Audits
  • Beispiele fĂĽr »smarte« Lösungen am Arbeitsplatz

mit LernspielArbeitsformen
  • Präsentation der theoretischen Inhalte, Methoden und Werkzeuge
  • Diskussion und Reflexion
  • Diskussion von vorbereitetem Fotomaterial
  • Fotosafari mit anschlieĂźender Analyse
  • Lernspiel
  • Praktische Ăśbungen, Gruppenarbeiten anhand konkreter Verbesserungsideen
  • Analyse Video »Verschwendungsarten«

Zielgruppe
  • Mitarbeiter der Produktion und aus produktionsnahen Bereichen (z. B. Instandhaltung, Lager, Werkzeugbau), Teamleiter, Vorarbeiter, Meister
  • Personen, die mit der Optimierung von Produktionsarbeitsplätzen und Produktionsprozessen beschäftigt sind

Termine
TerminVeranstaltungsortPreis Mitglieder /
Nichtmitglieder
(exkl. USt.)
DauerTrainingsbeschreibung
inkl. Anmeldeformular
Online-
Anmeldung
Auf Anfrage als Inhouse-Training.1 Tag 

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